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欧洲杯湖南省湘衡盐化有限责任公司 全力促进企

  当前,国际形势错综复杂,全球经济疲软,突如其来的新冠肺炎疫情雪上加霜。盐行业长期存在的供过于求矛盾更加显著,市场竞争更加激烈。如何全力促进企业高质量发展,湖南湘衡盐化有限责任公司进行了多方面探索和实践。

  公司根据集团党委书记、董事长冯传良提出“关于树立长期艰苦奋斗的思想,要有过紧日子过苦日子的准备”的指示精神,要求班子成员在复杂的环境中勇于探索、勇于实践,用实践检验学习效果、检验工作思路,在不断解决问题中提升工作能力。

  适应时代发展要求,把握党建工作规律,坚决落实省委巡视整改要求,完善制度机制,创新工作方式方法,打造“智慧党建”平台,健全评估督查问责考核机制,实现全方位闭环管理。

  坚持政治定位不能偏,政治功能不能弱,战斗堡垒不能垮,履行好“贯彻党的决定、宣传党的主张、推动改革发展、团结动员群众”的职责,贯彻实施好支部工作条例,借鉴先进经验,打造独具特色的党建品牌。

  围绕建设“靠得住、能干事、在状态、善合作”的目标,打造政治坚定、绩效显著、员工认可的一流班子。完善中层管理办法,坚持“德才兼备、以德为先”的原则,通过公开竞聘方式选拔优秀人才;通过项目负责制、职业经理人等多种渠道,激励员工各尽所能、各展其才、各得其所,创造一切条件促进员工和企业共同成长进步。

  坚持党管人才,把党管人才与市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、柔性化退出等机制深度融合,积极探索客观、公正、科学的人才引进、日常管理、绩效评价、激励约束机制。建立岗位培训、技能鉴定、考核评价、岗位准入“四位一体”的人才培养模式,完善职业技能鉴定、职称评聘,探索A、B角制度。

  倡导新时代的劳模精神和工匠精神,以班组建设、导师带徒为抓手,选树一批先进典型,讲好湘衡奋斗者的故事,真正起到凝聚人心、弘扬正气、鼓舞士气、激发动力的作用。

  9月份实施公司领导值班制度,要求全体公司领导及部分中层管理人员每月值两个早班,通过领导值班制度,全面加强生产经营过程管控,确保公司全年生产经营任务顺利完成。下发了《关于进一步加强劳动纪律和整顿工作作风的通知》,对作风建设及劳动纪律再次明确强调。纪委与人力资源部不定期对各部门作风建设和劳动纪律进行检查。各部门要求每周两次进行自检自查,并做好记录。

  苦练内功,突出目标导向、问题导向和结果导向,把握当前形势发展,继续抓紧抓实抓细生产,一方面尽可能地调动员工积极性和创造性,确保生产有序推进,另一方面加强各类设备巡检检修力度,确保发现问题第一时间抢修到位,为生产的平稳运行打下坚实的基础。

  把控好生产安全、产品质量、设备运行、节能降耗、成本控制等多项影响生产的关键环节,切实加强巡检、巡查、巡视,进一步优化工艺操作,实现提质增效,做到各个岗位都有指标,每个员工都有目标。

  在新冠肺炎疫情的冲击下,不少企业面临着严重的危机。在盐行业市场惨淡,不少同行企业亏损时,湘衡顶住了压力,通过把握市场节奏,危中求机,克服了机制亟需优化、成本居高不下、升级转型乏力等难题,精益生产稳步推进,技术创新得到突破,管理水平持续提升,党建工作卓有成效,生产成本大幅下降。

  9月份开展了主题为“保持斗志,力争上游,奋力夺取生产经营新胜利”的劳动竞赛,设立了产量、汽耗等多个竞赛指标及激励标准,激发了员工工作激情。9至11月,食盐,产量高达23.65万吨、23.89万吨和23.66万吨,圆满完成前三个阶段的竞赛任务,员工的收入也大大提高。

  “千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金”。在集团党委的坚强领导下,以“咬定青山不放松”的崇高使命感,全力打造最具竞争力的制盐企业!

2021-11-22 17:07